近日闲暇之余，认真温习了一遍习近平同志的《之江新语》一书。对文中的一篇《抓落实如敲钉子》短评，深有感触。

　　文中提到，抓落实是领导工作的一个基本环节，也是各级领导干部的一项重要职责。决策部署作出以后，对广大干部特别是基层干部来说，最重要的莫过于求真务实、狠抓落实。他把抓落实形象的比喻成在墙上敲钉子：钉不到点上，钉子要打歪；钉到了点上，只钉一两下，钉子会掉下来；钉个三四下，过不久钉子仍然会松动；只有连钉七八下，这颗钉子才能牢固。

　　反思我们的工作实际，办公室作为上传下达、综合协调的服务部门，在督查督办抓落实的过程中，是否也存在“撒胡椒面”式地这里抓一下，那里敲一点，浅尝辄止、朝三暮四呢？我们的总部管理工作是否存在以会议代替管理，以文件代替执行呢？我想当前总部管理工作中存在的办事效能不高、部室间责任推诿扯皮等“人浮于事”的现象，归根结底，是欠缺“真抓”的工作作风和“会抓”的本领方法。目前，象山县农村信用联社总部大力开展作风整顿活动，由领导班子亲自带队督查，相关部室相互配合执行，“强效能、提三率”就是“真抓”和“会抓“的具体表现。

　　文中还提到，抓落实要结合实际，因地制宜。好比敲钉子也不能光凭着一股蛮力，逢墙乱钉，碰到容易脱落或者开裂的墙面时，还要想办法修补墙面，打好敲钉子的基础。在我们的总部管理工作中，不也存在着因前期调查研究不深入、上下沟通不够，或者一味的照搬照套文件，依葫芦画瓢，造成执行效率不高，考核不科学不合理，基层抱怨的现象吗？

　　我们要牢固树立敲钉子的精神，坚持走群众路线，注重调查研究，既要有“咬定青山不放松”的韧劲、不达目的不罢休的狠劲，又要有“拨开云雾见青天”的巧劲，注重把握总部建设和人员管理的特点规律，善于从繁重的工作任务中理清思路，找准抓手，从被动服务向主动超前服务转变，以重点突破带动各项任务圆满完成，建立科学、高效、有序的总部运行机制，全力打造流程银行。